Das Compliance-Management läuft in vielen Unternehmen Gefahr, als ein rein technisches und prozessuales Thema behandelt zu werden. Auf der einen Seite das formale Regelwerk, auf der anderen Seite der operative Alltag, die gelebte Kultur. Die Compliance-Organisation wird dabei oftmals als "Geschäftsverhinderer" wahrgenommen. Und der Compliance-Beauftragte wird zum "internen Spürhund". Die Folge: Das Compliance-System wird zur Verbotskultur und zum bürokratischen Übel, Misstrauen bestimmt die Beziehung zwischen Führungskräften und Compliance-Verantwortlichen.

Deekeling Arndt Advisors nimmt diese kulturelle Dimension des Compliance-Systems in den Blick. Wir stärken Compliance-Beauftragten den Rücken und positionieren sie als Partner des Managements. Wir geben ihnen das argumentative Rüstzeug, um Zielkonflikte und Spannungsfelder im Verhältnis zwischen Compliance und Geschäft offen thematisieren zu können. Wir schaffen Formate für den Dialog mit den Führungskräften und sorgen für thematische und personelle Sichtbarkeit.

Genauso wichtig wie die kommunikative Unterstützung der Compliance-Organisation ist die klare Richtungsvorgabe von oben. Wir setzen Compliance als ein CEO-Thema und machen durch den entsprechenden "Tone from the Top“ die Ernsthaftigkeit des Themas deutlich.

Bei der Vermittlung der Regeln in die Breite der Mitarbeiterschaft schaffen wir die entsprechenden Formate für den Dialog zwischen den Führungskräften und ihren Teams. Wir unterstützen sie mit den Materialien, die die Regeln für den operativen Alltag übersetzbar machen und sie in die Pflicht nehmen, die Vermittlung zu einem Teil ihrer Führungsaufgabe zu machen.

Anstatt auf die reine Veröffentlichung von Regeln konzentrieren wir uns auf die Organisation eines Dialogs zwischen Compliance-Organisation und Management sowie zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Nur so fördert die Kommunikation neben dem notwendigen Regelverständnis auch die noch bedeutsamere eigenständige Beurteilungsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitern.

Wir bieten Ihnen:

• Entwicklung von Formaten zum Communitybuilding der Compliance-Organisation
• Erarbeitung von Dialog- und Vermittlungsformaten für Compliance-Regeln
• Empowerment Führungskräfte für Vermittlerrolle: Workshops und Trainings